职场管理的十大方法(管理其实很简单)

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职场管理的十大方法(管理其实很简单)(1)

编辑|霄霄

01 如何看到自己在工作中的价值?

我总有一种“我不重要”的感觉,在人群中,我非常不自在,不舒服,跟人说话我都很恐慌,在工作中,也觉得自己不重要,在领导面前也不能正常说话。

如何看到自己在工作中的价值,建立里程碑,并能够与同事、上级友好的沟通交流呢?

回复:

你对自己究竟有多不认可,问题里一口气说了八个不。一个如此不认可自己的人,怎么可能得到别人的喜欢?

不如试试把所有的“不”去掉,把所有的负面词语改成正面的。

你的感觉并没有问题。我们本来就不重要,这个世界少了我们并不会有太多的不同。除了我们的亲人可能会悲伤、难过,其他人很快就会忘了我们的存在。

既然我们不重要,那我们根本没必要那么紧张对吗?

职场管理的十大方法(管理其实很简单)(2)

你可以把人生当成一场没有彩排的现场直播。做一个好的演员。之前你已经演过的那样一个你不满意的角色了,现在我们可以换一种演法。重新定义自己的人生。

难得来到这个世上,就应该多演几个角色,才不枉此生,对吗?

从现在开始,不断去表扬自己,让自己属于自己此刻在的那个地方。跟人沟通前,做好充分的准备,主动去跟同事沟通,你一定能够演好。

加油!

02 如何控制手机使用?

如何控制手机(尤其是微信)使用?发现越是疲劳时,越不能控制去刷手机。

我想控制手机使用,养成健身习惯,想读书,想提高写作和表达,想给孩子的陪伴培养成规律习惯,想改变好多。老师说一次只训练一项技能,感觉很难抉择,而且训练周期怎么把握?

回复:

方法很多,比如给自己规定每天手机的使用时间,如果超过,就把手机放在另外一个位置或者直接关机。

或者找个人监督,如果每天使用超过你定的时间,给他发红包(数目要让你觉得有点肉疼)

还可以直接备注微信,说没时间上网,有事打电话,然后把微信卸载。

这些方法都有用,而根本在于你是否想解决这个问题。没有人不能控制自己,只是取决于你是否真的想控制。

职场管理的十大方法(管理其实很简单)(3)

相信你的能力,并且有坚决解决问题的决心,承担不能解决问题的后果,让自己行动起来。

你这些事情完全可以一起做,因为耗时都不多,每天给自己定好时间, 比如三十分钟健身,陪娃三十分钟,写三十分钟日记,手机除了工作,不拿不刷。

制定相关计划与时间安排,并且保持执行到位。

03 公司亏本多年,如何让员工动起来?

我们公司亏本两年了,而且内部经营总是会因为各种计划调整,导致门店的店长,店员销售积极性差,工作也是安排什么就做什么,混日子。

有时候,交给她们一件事,两三天才做完,质量也不高这种情况下,我要怎么做,怎么帮助他们?

回复:

对于一个亏本的公司,想让员工动起来,最重要的是让他们找到目标,看到希望,并且愿意主动参与进来。

你可以根据我们课程中学习的目标管理的方法,与大家一起树立一个团队目标,比如:这个月门店的销售业绩要达到XXX。

找到你坚持的理由与前进的动力,然后不断灌输给你的手下,让他们因为这份工作有所受益,并且看到自己的成绩。

职场管理的十大方法(管理其实很简单)(4)

这个过程中要注意的是:一定要他们主动参与并且提供建议,关于目标和完成后的奖励方案需要达成共识,同时制定相关的行动计划。

日常工作中监督他们的行动进展,并且多鼓励,多支持。

04 如何处理其他部门分来的非公工作?

我的直属上司是老板,工资也是老板根据平时工作表现决定的。但是有个别的部门负责人,经常会给我派一些老板不知道的活,比如也是市场营销的活,但不是做给公司的,是给他们自己手上私人公司的。

起初我是乐意帮忙的,因为和他是熟人,想维持好关系,但是让我做事,总是会占用很多时间,不是一下子能做好的,需要花精力思考操作。

有时还没来得及弄老板布置的任务,他那边的工作又下来了,导致我要在私人休息时间做,后来就拒绝了。

虽然说是多做多学,但是下班要照顾孩子,实在没精力再顾其他的事情,这是我的工作态度问题吗?请问老师遇到这种情况,有什么好的建议吗?

职场管理的十大方法(管理其实很简单)(5)

回复:

既然是老板不知道的,而且跟公司无关,你直接拒绝就好,因为拒绝,才是你真正应该有的工作态度。

学会说不,是我们人生当中一个重要的修炼。

温柔而坚定地告诉对方,这不是我的工作范围,我没时间做。

你需要树立你的底线,让对方看到你的坚决。而不是一再妥协。

至于是否跟老板说,建议你慎重考虑,如果他跟老板的关系非常好,而这事又没有损害公司的利益,你表明你的态度就好;如果有损害公司的利益,你可以在合适的时机适当地跟老板提一下。

职场管理的十大方法(管理其实很简单)(6)

05 领导总是突然派发任务,如何处理?

在日常工作中,我会根据周计划安排好每天的工作。

但我有条不紊地进行时,领导及同事经常猝不及防地和我说“有件事很急,你先处理这件事”,且这件事不是立马就能处理好的,需要好几方的配合,导致我的安排被打断,需要加班完成。

我们部门和许多不同的项目方有合作,但是很常见的是,很多项目开始对接之后,又会被搁置一段时间。

等到领导想起来,基本都是火急火燎的状态,就是“其他事先放一边,先做这件事,很急……”请问这些情况,我怎么处理比较好?

回复:

面对领导与同事临时给的工作,你可以先评估一下事情的紧急重要程度,如果很紧急,那就放下你手头的事情,先完成这个工作,因为计划并不是一成不变的。需要根据变化进行调整。

如果不是特别紧急,直接跟他们说明你的安排,给他们一个具体的完成时间,并且在这个时间内,及时反馈给对方。

职场管理的十大方法(管理其实很简单)(7)

尝试统计每一次领导让你先做的那些项目,分析你需要做的事情与最终的完成情况,看是否能够从中找到规律,把工作列入你的计划当中,将事情做到前面。

这样,领导一问,你就已经有了解决方案,会让领导对你刮目相看。

另外,做计划的时候尽量留出一些时间应付突出事件。

记住,做计划的目的是为了高效保质地完成工作,而及时完成领导布置的任务,哪怕是临时任务,也是你做好工作的一部分。

06 如何带领团队,有效完成业绩?

我现在所在公司的老板,非常看重销售人才,但忽略了培养管理人才。

我们都是因基层业绩好提上来的,目前我是主管,底下4个员工,但我的主要工作还是做自己的业绩,团队完成率主要也是靠主管的业绩撑起来的,管理经验很少。

我的上司是经理,他也曾经尝试过让我们主管团队不做业绩,但试行了3个月,效果不好就不了了之了,马上9月份他打算全面招人,但继续这样的管理模式,主管层的压力很大。

职场管理的十大方法(管理其实很简单)(8)

我们部门的主管有8个,都反应过自己管理能力不行,主要原因我自己觉得是缺乏管理经验。

平时大部分时间用来做业绩,也没有看过多少管理方面的书籍和视频,想请教下针对这种情况,有什么建议吗?有销售团队管理的经验分享吗?如何带领团队,更有效的完成业绩呢?

回复:

一个人要学会做管理才能在职场有所晋升。

首先你要相信自己具备管理能力,因为你管理好了自己,才能获得那么多的业绩。

管理其实很简单,就是管人,理事。

把自己定位成一个主管,用管理你自己的方法去管理下属。

分析你业务成交的原因,总结你的成功经验,形成文字方案对你的下属进行培训。

根据他们遇到的问题给予支持与指导。注意沟通方法。

平常多关注下属的状态,及时给予反馈。

建议把你工作时间分成二部分,一部分继续完成你的业绩,另一部分花在管理上。

你可以把自己学到的方法教给下属,也可以学习你经理的一些管理方式。遇到问题随时向他请教或者去找方法,针对性的进行看书与学习,会让自己更快地成长。

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