郭台铭为什么能创造富士康（认为富士康给大陆创造了工作岗位）

“故人西辞富士康，为学技术去蓝翔。蓝翔毕业包分配，结果还是富士康；故人再辞富士康，发奋考进新东方，借问毕业何处去，校长遥指富士康！”

这是网上一首著名的调侃富士康的段子。虽然只是一个玩笑，但也可以看出，曾经的富士康在中国大陆的影响力。

这家世界最大的代工巨头，自1988年在深圳投资建起大陆第一家代工厂之后，短短三十年间，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区，工人数量超过了百万，仅在深圳一地，便超过了45万！

一、

作为富士康的老板，郭台铭的孩提时代，是在贫穷中渡过的。读书时的郭台铭，一边求学，一边还要自己打工赚取学费。

24岁时，在一家航运公司工作的郭台铭在一个偶然的机会，得知一家外贸公司正在寻找愿意承接塑料零件订单的合作者。

郭台铭感觉这是个机会，于是借了 20 万新台币，和几个朋友共同成立了鸿海塑料企业有限公司。

公司成立后不久，第一次国际石油危机爆发，油价暴涨引起了原料价格的飙升，郭台铭的工厂也陷入了困境。合伙人见势不妙，纷纷撤资，郭台铭在妻子林淑如的支持下，东拼西凑借钱把公司盘了下来，独自苦苦支撑。

命运总是垂青那些坚持的人。不久，郭台铭迎来了改变命运的机遇——他接下了一笔制造黑白电视机的旋钮的大单。这笔单子让郭台铭赚了200万元。

之后，郭台铭将公司更名为"鸿海精密工业股份有限公司"，并斥巨资从日本引进了新设备，创立了"富士康"。

80年代，富士康进入快速增长期。从电脑主机板到电视游戏机再到连接器，它几乎无所不接，并依赖"量大、低价"的竞争优势完成对市场的通吃，很快变成了一家拥有千名员工、2.5亿元收入的企业，这个庞大的"代工王国"就此奠基。

如今的富士康拥有海外制造中心60余个，员工90万人，全世界每5台电脑中就有一台来自富士康。

作为全球最大的3C代工集团，富士康所的代工项目涵盖了手机、显示器、PC 系统、主机板、主机箱、零组件、桌上电脑、LED、mp3、路由器、交换机等等产品领域，与苹果、惠普、索尼、摩托罗拉建立了广泛的合作关系，成为台湾最大的民营制造企业。

2010年，富士康营业收入共计32万亿台币，郭台铭个人财富高达61亿美元，坐稳了“台湾首富”的金交椅。

祖籍山西的郭台铭，是地道的晋商后裔。他的身上人们既有晋商的勤劳与坚韧，也有晋商的霸道与野心。在富士康，郭台铭有着“暴君”的绰号，因为他说过：“民主是最没有效率的。在企业里，领袖应该带着霸气。”。

在这种管理思想的指导下，富士康就是一个纪律严明的现代军营。每一个进入富士康的员工，上岗前都必须接受军训。任何人都必须无条件服从郭台铭，就连富士康的高级管理人员，也必须熟练地背诵《郭台铭语录》。

1988年，富士康在深圳买下了500亩土地，正式登陆大陆市场。5年后，郭台铭在龙华买下了1500 亩土地，建起了龙华科技工业园区，这也是富士康在大陆规模最大的一个厂区。

深圳富士康的规模超出了一般人的想象。最高峰时，这家位于深圳市宝安区的企业拥有员工45万人，简直就是一个中等规模城市的总人口。

与其说富士康是个工厂，还不如说它是个小社会，因为在厂区里，宿舍、医院、餐馆、银行、超市、网吧，甚至连消防队都一应俱全，员工食堂每顿午饭要用掉10.6吨大米，向员工提供15万份以上的午餐。

除了深圳之外，富士康还在江苏昆山、北京、杭州、上海、天津、太原等城市兴建了工业园，设有 36 家全资子公司，员工总数达 82 万之多。2010 年，仅深圳富士康出口额便达到了 480 亿美元，创下了同比增长 50% 的纪录，连续 11 年拿到了大陆“出口冠军”的称号。

二、

在富士康内部，流传着另一首几乎人人都会的顺口溜：“富士康，远看像天堂，近看像银行，走进像牢房，不如回家放牛羊，兄弟姐妹快快回家。”

一位曾在富士康工作多年的工人曾爆料，在富士康，不少人都用“坐牢”这个词来形容在这里的生活。富士康实行的是严厉的准军事化管理制度，工人普遍感到压抑和累，在这里工作，根本感觉不到一丝丝的快乐。

在深圳，你想区分一个人是不是在富士康上班是很容易的，只要看他的眼睛就行了。如果这个人两眼无神，目光呆滞，没有一点笑脸，那很有可能他是富士康的员工。

在成绩面前，郭台铭飘了。在参加台湾地区一档节目时，郭台铭志得意满地放出话来，说富士康在大陆建厂，是“给大陆饭吃”，是他在大陆创造了很多就业岗位，让大陆人吃上了饭。

在说这个话的时候，郭台铭没有想过，富士康和工人之间，是相互成就的关系，没有这些工人辛勤的劳动，富士康不可能取得今天这样辉煌成就。甚至可以说，在某种程度上，富士康就是把劳动者当成了机器在使用。

不少曾在富士康工作过的人都说：“进了富士康，人就成了机器。”

因为富士康已经将每一个生产动作规定好，工人在操作时，“先用左手还是右手，第几秒以什么姿势做什么动作，全部有严格的规定”。

这么做的目的只有一个，就是将人像一个零件一样固定在生产之中，创造更高的产量，但却丝毫不考虑到这种让人长时间重复一个动作是违背人性的，会给劳动者带来什么样的伤害。

富士康有着自己独特的工作产量的制定办法：主管根据订单和对员工工作效率的估计安排分配工作产量计划，经过主管和课长签字通过后，就是工人的工作产量指标。这种产量指标在制定时，是把员工的加班时间计算进去的，所以想完成指标，只有加班。

更为过份的是，如果工人通过加班完成了当天的指标，第二天这个指标就会上涨，一点点往上加，不断突破工人效率极限，使得工人产生巨大的精神压力。

为了追求员工效率最大化，富士康甚至会把员工的每一个动作进行分解，以求达到最高效率。

富士康有个专门的部门，叫“ I工程”，它的任务就是平衡每个工站的工时。比如有个产品一个工站要2秒，另一个要6秒，它就把另一个也改成2秒，这样他的产出效率就高。但对工人来讲，劳动强度也越来越大。

这样的工作状态导致员工每天快速重复千篇一律的动作，每个人都成了富土康活的"机器"。富士康的"高效"，就是这样产生的。

富土康"产能至上"、"指标先行"的理念，让他们从不考虑工人实际承受能力，只是一味提高产量，员工完不成就会挨骂。骂人的经典语录有很多，比如“要干就给我干好，不干就给我滚蛋！”、“不想做就走人，你是做什么吃的，这都做不了你还能做什么？”

一项针对富士康员工的调查表明：富士康工人每月休息时间在4天以下的人数占总人数的87. 44%，每天工作在10小时以上的人数占76.9%。

虽然富士康规定的上下班时间是早八点和晚八点，每周工作时间不超过60小时，每周加班时间不得超过80小时，但实际上在富士康，加班是极为普遍的现象。在遇到大订单时，甚至工人每个月加班时间超过 150小时，每天都加班。

这种过度劳动严重影响了工人的健康，就像马克思在《资本论》中所说的：“资本偷窃工人吃饭时间和休息时间，是资本主义原始积累的秘密，牺牲工人的休息时间目的是榨取更多的剩余价值。”

富士康大多数员工平均每天工作时间是10个小时，除去必要的休息时间，工人的一天基本上都是在厂内度过的。

富士康还告诉工人“打工的都是为了挣钱，不加班只能拿底薪”，让工人成为富士康的奴隶，严重违反了劳动法，侵犯了工人的合法权益。

三、

郭台铭的错误，就是他认为“富士康给大陆创造了工作岗位”，而没有认识到是“千千万万的大陆消费者养活了富士康。”

要知道，富士康只是一个技能单一、具有很强的可替代性的劳动密集型的企业，它的利润，来自压缩成本和压榨工人这两方面。

郭台铭的目中无人，不仅得罪了消费者，同样也得罪了大陆人民。在发生“十六连跳”事件后，富士康的名声越来越烂，不少大陆企业取消了与富士康的合作，将订单交给了比亚迪和立讯精密这两个富士康的竞争者。

富士康近半成收入来自苹果，可苹果的代工厂不单有富士康。与此同时，越来越多的打工人无法忍受富士康的管理体制，纷纷从富士康辞职，去了富士康的竞争者那边。

富士康有六成员工在为苹果工作，苹果为富士康贡献了80%的收入。但从去年开始，苹果开始规划在中国及海外搭建两套供应链体系，将中国大陆的订单交由以立讯为代表的中国供应商。

苹果与富士康之间的纠葛由来已久。一直以来，富士康都是苹果的主要代工企业，话语权独大；在2018年中美贸易问题后，苹果希望进一步加强对供应链的控制，获取更高、更稳定的生产体系。

所以苹果也开始与立讯、歌尔合作，立讯甚至威胁到了富士康最主要的苹果产品——iPhone制造。

立讯创立于2004年，创始人王来春曾是富士康的一位打工妹，现在她已成为富士康最大的挑战者。这里面的主要原因，是无论人工成本还是运营成本上，富士康都不如立讯有优势。

近几年，以立讯、歌尔以及舜宇为代表的国产厂商迅速崛起。富士康要保住自己在苹果供应链中的地位，只有往成本更低的地方转移。这也是富士康想外迁到越南、印度等地区的重要原因。

但是富士康在越南等地区的发展却很不尽人意。他们在越南的北宁省、北江省的四个工厂，生产效率只有国内七成。

尽管工人成本只有中国的三分之一，但当地缺少高素质劳动者，很多核心岗位由于缺乏人才，经常会发生停工的现象。

更糟的是，富士康的对手也在越南成立了越南立讯、义安立讯等公司，与富士康争地抢人。甚至有传闻说，富士康不得不把眼光瞄准目前竞争较为平缓的墨西哥，准备在墨西哥建立工厂。

四、

此前，在深圳举办的富士康成立三十周年庆典上，郭台铭作了以“走进历史转折中的富士康”为题的演讲。但就在当天的股市上，富士康的“工业富联”大跌9.45%，并于6月19日跌停，总市值降至4002亿元，一周缩水超过1189亿元。

代工曾给郭台铭带来了财富和名望。他所缔造的“富士康帝国”也被冠以“血汗工厂”之恶名。

郭台铭极力想甩掉“代工厂”这顶帽子，也进行了多番尝试。包括此前推出了“门店 网站”的体系构想；以及推出拓展品牌的在线销售渠道“富连网”；还有创办自己的硬件创业公司孵化中心等等，但这些尝试都没有成功。

郭台铭在印度的富士康，也是事故不断，在被印度政府突击查税后，又在上个月，也就是2021年12月传出为数名员工因食物中毒住院的事故。

富士康在印度的这家工厂，位于印度南部清奈市郊区的斯利柏伦菩德镇，大部分工人为女性。

去年12月中旬，这家工厂发生了一起大规模食物中毒事件，据称一名女工死于食物中毒，结果导致员工爆发抗议。富士康随后澄清该女工并没有死亡，正在医院治疗中。

2021年12月18日，富士康的这家工厂被迫关闭，苹果公司也将其列入“供应商观察名单”之中。

富士康紧急与印度政府及苹果公司沟通协调，提出改进工厂环境的措施，并做出了向员工提供清洁饮用水、增加住宿区、改善环境及雇佣更多员工等承诺。

富士康印度清奈市郊这家制造工厂约有1000名员工，主要负责为苹果公司代工iPhone 12。

这家工厂复工可谓一波多折，先是传出于去年12月26日复工，后来延期至12月30日，再后来又延长至今年1月7日，但根据印度媒体最近的报道，复工计划恐怕又会延期。

兜兜转转了一圈，郭台铭和他的富士康终于明白：富士康离不开中国大陆。

2021年，富士康对外公布年报，称年营业收入约为1.23万亿人民币，较去年增长0.3%，在疫情影响全球经济大环境的前提下，仍实现了增长。年报还显示，富士康75%以上产能是在中国大陆制造，这也让富士康彻底外迁越南的谣言不攻自破。

郭台铭也承认，中国是全球第一的制造业大国，富士康在近几年着力转型，正发力高端制造、智能制造等领域，从产业配套、经济环境、发展高端制造业需要的成熟技术工人，以及庞大的市场容量等各个维度进行评估，都没有任何区域比中国大陆更适合富士康扎根发展。

郭台铭说：“富士康是伴随着中国大陆的改革开放进程成长起来的，扎根中国大陆30余年，在中国大陆打下了极其雄厚的基础。

每年的营业额中，中国大陆的业务占比多年来稳居第一，作为集约型强、链条长、规模大的集大成者，富士康上连国际国内顶级品牌商、下接万千中国的中小企业，无论是产业配套、还是国内的经济环境，以及对疫情的管控成果，中国大陆对富士康这样的巨无霸企业而言，都是最佳选择之一。”

富士康最近已经启动新一轮的招募计划，其位于郑州的工厂以万元高薪及包吃包住的高福利待遇，招聘熟练工人。看来富士康这次是下了决心和本钱了。

有分析称，富士康本次招工是为了迎接iPhone13在春节期间的旺盛需求。在此之前的2021年10月份，富士康也在大陆承接了大量iPhone13订单，招募了20万名工人。

对富士康来说，扎根大陆、深耕发展，才是明智和双赢的选择。

郭台铭算是想通了，无论如何也不能失去大陆这个市场，尤其现在失去了对Iphone手机代工上的垄断后，郭台铭看清楚了一件事：对于代工行业来说，富士康并不是不可替代的。哪个地区都无法取代中国“世界工厂”的地位，是中国大陆赏了富士康一碗饭吃，而不是富士康给大陆赏饭吃！

有时候，郭台铭真的要好好向特斯拉CEO马斯克学学。马斯克就清楚的知道，他和特斯拉的成功，离不开中国市场。

2022年1月7日，在乘坐Model X现身上海超级工厂，参加国产Model 3交付仪式后，马斯克称：“特斯拉上海超级工厂被寄予厚望。感谢上海市政府的支持和上海团队的工作，我们共同创造了令人惊叹的上海速度。我们将继续增加投资，包括Model 3和Model Y两种车型，未来或许有更多的车型在上海工厂生产”。

参考资料：

程平源：《囚在富士康——富士康准军事化工厂体制调查报告》

叶 檀：《制造业外迁是个假问题》

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