财务经理五项核心能力（财务经理应具备什么样的能力）

若企业为一整列火车，财务则为火车的铁轨，其稳健性，尤为重要，正如期国家对火车进行多次大提速，当中最重要的一步就是对铁轨的大改造。而目前尖企业财务改造工程的一大项目首先应是财务经理的改造，那么，财务经理应具备什么样的能力，才能保障铁轨的稳健呢？

一：领导能力：做为一名财务经理应具有管理特质，即要能激励你的同事、下属，让他们保持积极向上的心态；更要能提升财务部门的综合能力，带领团队成员成长进步，让他们在奉献的过程充分地体现出个人的价值，要敢于承担责任；

二：沟通能力：管理不在于知，而在于行且行而有效！沟通作为这当中一座中心桥梁就极大的体现出它的价值了：财务经理要能加强企业内部人员之间的横向沟通，做到“传帮带” 让其他同事从思想上认识到规范的财务体系是企业更高速、顺畅发展的前提；要坚持用人品感动别人， 用改变影响别人；用状态燃烧别人，用实力征服别人；用行动带动别人，用坚持赢得别人的沟通观。

三：协调能力：财务经理作为一个很重要的连接点，要能平衡“天平两端”的重量，我们不防看这样的一个小故事：“去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象”。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。很多企业文化也提倡“用人之长，容人之短 ；尽人之能，达人之愿”的人才观。财务经理要懂得将合适的人放在合适的位置，从而协调相关事项，使之合理解决。

四：执行能力：做事的心态就是执行力，执行是一个心态、思想的问题，因此要做好财务经理，首先自己要能做到令行禁止，管理好财务，从管理好自己开始，要想让企业的规范制度顺畅的执行，前提是自己要先做到以身作则。我们来看这样一个案例：“三星电子集团—世界500强，韩国的骄傲，可是在公司刚起步的的期间也是困难重重，但起掌舵者李健熙果断推行第一主义，在三星处于危难之时坚持做了5年，他说：“从我开始改变，除了妻儿，一切换新”。结果令三星起死回生，令同行敬畏。财务经理要接受各种各样的考验，应具有高效的执行力，正如事物的发展都有一个趋势，强则越强，好则越好，强力循环；反之，执行力如不强，会使我们的工作停滞不前、浮于表面，或因暂时的困难而裹足不前、畏首畏脚。

五：指导能力：作为财务经理要能在关键时候推动下属一把，换位思考，让下属体会到坚持不懈的努力、用心是可以有回报的；要关心指导下属，体会其内心困惑并进行相应指点，但用心指导不等于用拉、用拔，而应做到授人于鱼不如授人于渔。

新的时代变革，逼迫着财务经理除了核算、监督职能，要更能独立做分析、控制、决策；除了懂得算帐之外，更重要是参与到事前预测、事中控制中来。

正所谓将军不是从军校教出来的，而是从战场杀出来的，从成长中成长，努力虽然不一定成功，但不努力一定不会成功！

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