小黄狗更名了吗（谁都可能成为下一个）

曾经风光无限的“小黄狗”最近负面消息频传。

上个月，据公安部门通报，东莞团贷网互联网科技服务有限公司实际控制人唐军主动投案，唐军正是小黄狗环保科技有限公司董事长。

尽管小黄狗环保科技有限公司在3月28日立即发布公告，自称“目前，小黄狗运营一切正常”，但在网上各种“流言”面前，显得十分苍白。

据知情人士透露，小黄狗由于公司资金账户冻结及应收账款逾期的原因，已经缓发今年3月全体员工的工资，合作伙伴的各项结算也延迟了。

小黄狗最终能否挺过来？业内目前普遍觉得并不乐观。

更重要的是，小黄狗的困局给这个“滚烫”的行业浇了一盆冰水。

如果再不改变现有的运营模式，不去“造血”，只顾“烧钱”，那每一个局中者，早晚都会成为下一个“小黄狗”。

小黄狗官微截屏

流量变现前，“疲态”已露

智能垃圾分类回收行业的“疲态”已经显露。

笔者在上海虹口区多个小区发现，虽然新设的智能垃圾分类回收机光鲜亮丽，但故障频繁，小区有时电话催个一两天，运维人员才姗姗来迟。

类似的问题在闵行、普陀等区也存在，居民分类投放的热情是被“点燃”了，可扔得太多，机器一下子满了，却迟迟不见运维方来清空。

表面看是运维人员服务不够勤快，但仔细闻，这里面透着资金周转不力的味道。

“对接我们小区的人，春节前后就换了3批，一个不如一个。”一位居委会干部颇感无奈，她听说，这家机器的运维方资金吃紧，正在大面积裁员，还把一些区域已经投放的设备转卖给了别人。

其实，只要简单分析下这些智能机的运营模式，就容易得出“入不敷出”的结论。

以上海北部某区的社区为主要投放区域的某互联网智能回收企业，其智能回收机的投放和运维成本全部由自己承担，仅靠变卖收集到的可回收物所得，杯水车薪，明显是投一台，亏一台。

但负责人接受笔者采访时，却十分乐观：“我们的盈利点在于流量变现。”

可流量真正变现前的这段时间，有多少钱可以烧？又能有几个人熬得过来？

有业内人士算过一笔账，按照每800户居民配套1台智能回收机来测算，预计全市要配套8000台至1万台，才能形成规模效应。到那个时候，才算有实力说流量变现——用机身和手机客户端赢取广告投放收入，并向客户定向推送信息和商品。

然而，据笔者所知，“百家争鸣”的上海市场，还没有一家智能回收机公司做到了这个规模，连投放数量超过1000台的也几乎没有。

“爱回收”日前在复旦大学邯郸路校区投放了10台智能回收机

资产过重，“大象”难起舞

就商业模式而言，智能回收机其实是个“老梗”，近十几年间，遍布小区、专收废旧衣物的“熊猫箱”“绿铁箱”就是它们的“祖辈”。之间的差别，其实只是插上了电，会辨识投放物、称重计费并在线兑现而已。

值得肯定的是，这些智能回收机的出现，一度弥补了上海“两网融合”网点数量少、对正确分类投放者缺乏及时激励的缺陷。

但谁说有了智能回收机，就一定要把可回收物投进机器里去？

目前，走街串巷的“游击队”依然存在，他们接到“老客户”的电话，踩着三轮车就把可回收物给办了，而且直接现金交割。

试问，和如此低成本的投入相比，智能回收机的成本优势在哪里？除非小区和运维方签订“排他协议”，不让“游击队”进小区。

除了成本负担过高，智能回收机还有“最后一公里”的问题。“游击队”上门收集，而智能回收机要居民走到它面前，在投放所得激励(现金)缺乏吸引力的情况下，相信很多人更愿意“偷懒”，选择前者。

近期，智能回收机还面临其他业内“轻资产”竞争者的冲击。一些网络平台“收编”了小区里的保洁员，由他们拿着手机客户端到居民家中收集可回收物，并称重结算。相比之下，坐拥一大堆笨重设备的智能回收机企业，运营成本更高，客户体验度也较差。

所幸，部分企业已经意识到了这个问题，迫于成本压力，正在开发物流精算系统，借助大数据来精简物流和人力，比如优化收运车的线路，出车一次可以尽量覆盖更多的小区、尽量满载而归，从而降低运维成本。

也有一些企业渴望加深与地方政府部门的合作，由社区志愿者接替公司员工看管智能回收机，节省智能回收机的用人成本。

但可惜，大多数智能回收机公司还沉醉在“流量变现”的幻想里，哪一天资本不再注入或在资本市场上“栽”了，入不敷出将是致命的现实。

“两网融合”管理员给废纸称重，卖垃圾所得即时转到了交投者的支付宝账户上

垃圾兑现，能促进减量？

智能回收机行业的“泡沫”之外，再探讨下智能回收机与垃圾分类减量之间的关系。

让分类投放垃圾的过程变得时尚、有趣，的确可以激发投放者的积极性。可我们的生活中，不只有可回收物，更多的是湿垃圾、干垃圾和有害垃圾，它们也需要借助时尚、有趣的投放形式，来吸引更多人分类投放。

遗憾的是，湿垃圾、干垃圾和有害垃圾“不值钱”，上海市面上成规模投放的垃圾智能回收机，几乎清一色都只“吃”可回收物。

将来，市场力量如何深入参与所有类别垃圾的分类投放，是值得思考的问题。

但当下，智能回收机能否持续地“吸收”可回收物，则是一个更为紧迫的课题。

一旦发生上述“不测”，智能回收机没人运维，大量可回收物将“重返”垃圾桶，曾经的大笔投入成了一场空，这些将严重挫伤正确分类投放者的积极性。失去信誉的，不只是企业，还有曾经大力推动智能回收机的政府部门。

到时候，再后悔，再想重新“点燃”公众对垃圾分类减量的信任和认同，已经为时过晚；即使勉强“重燃”，整个社会又将付出更加大的成本代价，并且耗费更长的时间来重拾公信力。

基于此，社会各界不能简单地把可回收物智能回收当成纯粹市场化的举措，它需要社会各界的共同关注和督促。

最后，纵观国际先进经验，没有一个国家或地区是纯粹靠激励来成功推进垃圾分类减量的，更多是靠严格的法制、完善的教育来实现。

从这点上来说，可回收物的兑现，更多是让人们觉得垃圾“值钱”“有用”“产生越多，得到越多”，而非“有害”“应该减量”，仍是一种依靠激励来推进垃圾分类减量的手段。

或许将来，智能分类回收机可以不再向投放者支付费用，而是向投放者采取诸如收取费用(其他地方不允许投放)这样的限制性举措，才能让公众真正意识到垃圾减量，即少产生垃圾的重要性(少产生就少付钱)。

毕竟，无论是垃圾分类投放，还是收运、循环利用，都存在不菲的成本，只有从源头减少垃圾的产生，才是最根本的环保之举。

日前在上海举行的中国环博会上，章鱼回收展示的“二代机”，增加了电子废弃物回收、共享充电宝租借等功能，目的是为了吸引更多用户，创造更多营收点

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