拜登上任奥巴马会做什么工作（职场上新晋领导）

分类丨职场技巧字数丨2500字，阅读约3分钟

“胜选演讲”中的职场技巧

如果给这个世界上最错综复杂的职场大戏做一个排名，那么美国总统竞选，一定会名列前茅。特别是今年的大选更是如此，面对着混乱复杂的国内情势，不按常理出牌的竞争对手。拜登赢得选举，恐怕也只不过是他未来这段职场生涯挑战的开始罢了。

前不久，拜登发表了自己的“胜选演讲”，而历届美国总统的胜选演讲（好吧……除了上一位的……），从中都能找到很多职场上的谋略道理。所以，我们今天不妨借着今年拜登以及当年奥巴马的演讲内容，来看看，面对一片乱局时，新晋领导应该如何尽快掌握局势。

“顺局上任”与“逆局上任”面临的挑战大不相同

对于拜登来说，他竞选成功的这个时代绝对算不上什么好时代，几个重大的问题摆在他面前：

1、整体上美国自身经济与国力的增长陷入困境。

2、国内民意撕裂严重，观念冲突越来越激烈。

3、上一任总统到处作死树敌，留下来棘手的烂摊子。

4、疫情愈演愈烈，美国成为世界疫情最严重的国家。

如果换成是我们熟悉的职场环境，大概就是让你去做那种业务全线衰退、团队成员勾心斗角，前任领导胡乱指挥，公司说这次再不行就把部门整体裁掉的团队领导……想想这个画面，是不是感觉很头大？

事实上，一个新晋领导，在顺局中上任和在逆局中上任，要做的事情是完全不同的。

在顺局中上任的领导，面临的最大挑战是：目前一切都还顺利，那么你的存在感应该如何表现？

而逆局中上任的领导，面临的最大挑战就是：面前这个烂摊子，你打算如何尽快扭转。

接下来，我们分别用当年奥巴马，以及今年拜登的胜选演讲来进行说明。

顺局中上位的领导，发力点在“未来”

时间有点久远，我们先来回顾一下奥巴马当年获胜时是什么局面：至少从账面情况来看，小布什在任上“貌似”干的不错。经济提振效果明显，国力持续上涨。美国牢牢坐在老大哥的位置上，看谁不顺眼撸袖子就干。

尽管今天的我们都知道，08年大规模爆发的金融危机其实是早几任美国总统就已经埋下的雷。但是，从绝大多数普通人的视角来看，就是一副“过去几年都不错，只是今年情况有些糟”的局面。

普通民众可以稀里糊涂，但奥巴马和他的团队却不能这么稀里糊涂啊。他很清楚，在这场击鼓传花的金融游戏中，这颗巨大的雷在自己一只手已经摸上去的情况下炸了。所以，他需要做的就是不要让自己为这一切背黑锅。

所以，当年奥巴马那场名为《Yes We Can》的演讲中，他说了些什么？总体来说，他一共说了两件事情：1、团结、多元化、包容：这几个词几乎是每一个美国总统都要提到的“老生常谈”，但身为美国历史上第一位黑人总统，很显然他自己的现身说法，要比其他人的“说服力”更高一些。2、我们未来面临着两场巨大的危机：首当其冲的，自然就是已然爆发的金融危机，第二，就是人类与地球面临的危机。

但有意思的是，在整个胜选演讲中，他并没有去提到自己具体会怎么做（这一点与拜登这次的演讲大不相同，我们后面会提及）。为什么呢？因为他的目的并不是告诉其他人，自己具有解决问题的能力，而是告诉其他人，在未来即将到来的危机中，我的决策“非常重要”。

所有顺局上位的领导，面临的最大困境其实是“没有存在感”。没有你的时候，大家干的也挺不错，那你来了之后，如果也只是挺不错的水平，你存在的意义又是什么呢？更进一步来说，如果你来了，结果局势突然直转几下，人们不会考虑是不是此前的运转有什么问题，而是会更直接的把质疑投到你的头上。

所以，顺局上位的领导，一定要做的，就是准确找到自己的“存在感”，至于存在感去哪找呢？答案只有一个：未来。

对于一部分来说，他们的存在感就是：我已经看到了我们未来面临的巨大挑战，而我将带领你们突破这个挑战。对于另一部分来说，他们的存在感就是：我们现在做的不错，但这只是个开始，我要带着大家去进入一个全新的领域，让以前的成就变得微不足道。

能不能做到是一回事，但是话一定要说到，只有这样才能在顺局中，快速找到自己的存在感，并给团队带来一个更直观的目标。

逆局中上任的领导，发力点在“当下”

与奥巴马不同，拜登面临的就是典型的逆局上任了，这时候如果再去一味强调“未来”、强调“愿景”，就显得太过于不合时宜了。毕竟，按照当下的形势来看，有没有明天都还两说呢，你跟我谈什么未来？

我们经常说，要把事情按照“重要”和“紧急”这两个维度进行划分。

顺局中上任的领导，最关注的，应该是那些“重要但不紧急”的事情。而身处乱局中的领导呢？他最关注的，应该是那些“最紧急”的事情。

解决最紧急的问题，是为了让别人看到自己的行动能力，毕竟一个人说得再多，都不如迅速解决一个问题，立竿见影的让别人看到自己的能力来的实在。在这一点上，很显然拜登选择了“疫情”作为最紧急的事项。尽管拜登很清楚，他面临最重要也最严重的危机，其实是弥合美国社会的矛盾，有关这一点，从他的演讲中至少5次直接提到这件事就可以看出。但是他整个演讲中，唯一“落地”的实质性内容是什么呢？是下面这段：周一，我将任命一批顶尖科学家和专家担任过渡政府顾问，帮助执行我们的“拜登-哈里斯新冠遏制计划”，并将其转变为2021年1月20日（总统任职第一天）开始的行动蓝图。这个计划将建立在科学的基础上。

极少有人会在胜选演讲中谈及具体的工作安排，多数情况下大家都只是表达一下自己的决心与愿景。毕竟你还没上任呢……哪怕为了给前一任留点面子，也不会太多的谈及细节。然而，在拜登的胜选演讲中，这却是一个不可或缺的表态，因为面临如此混乱错综的局面，他需要以最快的的速度，找到一个“发力点”来体现自己的价值。

解决社会撕裂，是个复杂而漫长的挑战，在他的整个任期内能否达成都要画个问号。而改善对疫情的应对措施，却是一件可以立竿见影的事情，毕竟上一任总统做得那么糟糕，继任者稍微动动脑子，就能取得明显的成绩。

换句话说，逆局上任的领导，要优先去做一件“紧急”的事情，哪怕这件事情不是最重要，甚至可能没有那么重要的事。因为这是一种价值和权力的昭示。

古代的名将，如果初次接手一班“杂牌军”，他第一步要做的会是什么事情？通常答案都是，用一些鸡毛蒜皮的理由，杀几个“兵油子”立威。

说到底，杀一两个人，对于提升整个军队战斗力有什么实际帮助吗？并没有……但是，祭上几颗人头之后，就可以很鲜明的表明自己的态度，告诉大家“老子是来真的！”

现代社会，新晋领导当然不能拿别人的人头立威了，但道理仍旧是一样的。越是面临错综复杂的烂摊子，就越是不要着急去解决什么“根本问题”，冰冻三尺，非一日之寒，也不是你一天两天就能解决的。如果一上来就去啃硬骨头，恐怕骨头还没啃完，整个团队就已经没了。

你需要做的，是迅速找到一件可以立刻去做，而且能很快见成效的事情，然后不计一切代价，去把这件事情做成。

对内，让整个团队看到，你是“来真的”，而且真有能做成事情的本事。对外，则是让你的上级看到，你的确在努力，而且努力的确有所成果。只有这样，才能为你争取更多的时间与资源。

通过这两位美国总统的胜选演讲，我想要跟大家说明的一个道理就是：职场上，顺局上位者，画饼施恩；逆局上位者，杀人立威。

希望今天的内容，对您能够有所启发。

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