被领导嫌弃的十个征兆(领导嫌弃你的5个信号)

前段时间,工作2年多的弟弟给我发了信息:老姐怎么办,我被领导嫌弃了!

我问的第一句话就是:那你会被裁不?

他想了想说,目前应该不会,不过被嫌弃的时间要是再持续一个月,估计就要卷铺盖走人了。

我们公司是小公司,招人难,老板对员工的要求又高,目前是“一个萝卜两个坑”的状态,一个人要干2个人的活。市面上有经验的人对工资要求高,我们老板不愿意付这个工资。找新人便宜,但是他得手把手带着,那么他带我的这个过程,可能又要再经历一次,我想他应该不会愿意。

所以,我知道自己正被嫌弃中,在但有什么办法能终止这种嫌弃吗?这样搞得我上班都没信心了。

被领导嫌弃的十个征兆(领导嫌弃你的5个信号)(1)

老板的嫌弃表现得很明显,主要体现在这5个方面: 1、跟我谈话时,情绪有点不耐烦、带尾音,但跟其他同事不会

举个例子:我跟他汇报,客户的单元测试做完了,但是测试失败没有出现我们想要的结果,而客户方对我的反馈没有回应。

老板回复:他没回你信息,你没打电话吗?你要跟进的啊!今天没有回复,那今天我们的工作内容就白干了嘞,你自己想想,不管用什么办法,今天必须得到客户的邮件回复。

场外分析:这个情况,辞退倒不至于,但是升职加薪就别想了,老板的意思是,这么点小事你都要我来给你安排,那我要你干嘛的。

被领导嫌弃的十个征兆(领导嫌弃你的5个信号)(2)

2、暗示我加班,嫌弃我不够上进

举个例子:前天我到点就下班了,然后今天老板在布置工作的时候就跟我说,想要在职场上有所作为,在年轻的时候就要努力,多加点班没事,如果不能一次性学会把事情做好,那么态度就要积极,自个儿把事搞明白了再走,多付出才能多收获。

场外分析:这个情况,其实是说明没有得到老板的信任的,老板在想,活干得不怎么样,下班倒是挺积极。

3、明明是两个人做错事,却盯着我骂,还会当众批评

举个例子:我跟同事一起做测试,一人负责一个模块,两个人都没有测试成功,导致客户那边没有验收,但是老板却盯着我骂。

场外分析:这个情况,一是老板可能平常骂你骂惯了,二是觉得你不太重要,骂了又怎么样,骂你“杀鸡儆猴”。所以,很明显,你在他心里不太重要,他觉得骂你不会产生什么严重的后果。

被领导嫌弃的十个征兆(领导嫌弃你的5个信号)(3)

4、布置任务让别人来传达

举个例子:有次我接到让我去客户现场的信息,竟然不是老板直接跟我说的,而是我同事从老板办公室出来后跟我说的,这个让我特别不舒服,就算他在微信上跟我说一下也好啊。

场外分析:如果连布置任务都不是“亲自”交代了,那么你在老板心里基本没有啥信任可言了,这个情况,有被裁的风险了,可以考虑找下家了。

5、之前承诺的事情,现在不提了

举个例子:我们的试用期是6个月,面试时说的是表现好可以提前转正,可是现在压根不跟我转正的事情,我看老板对我这态度,也不敢跟他提提前转正的事情了。 但是,他也不让我走,如果对我不满意,直接结束试用期不就行了,现在这样挺折磨我的。

场外分析:这个情况,其实老板认为你是“鸡肋”,食之无味,弃之可惜。

被领导嫌弃的十个征兆(领导嫌弃你的5个信号)(4)

根据我弟的描述,我的建议是做两手准备,一是找下家,确定好下家后,以辞职为由跟老板谈一次。不然,在这个公司就永远是低人一等,因为老板对我弟的印象已经固定了。如果不能改变老板的印象,那这个公司也没什么好待得了。

我弟最大的劣势其实是不懂代码,而老板是程序员出身的,程序员本身就对纯业务有一种偏见,在沟通时,偶尔蹦出一种程序逻辑,我弟get不到点,老板心里就不爽了。可是他们老板,去找一个又懂代码、又懂业务的人, 对方工资要求高,他的人工成本就得上去。

所以,我弟要纠正老板对他的嫌弃的影响,除了“置之死地而后生”这招,没别的办法了,提辞职是唯一的办法。

于是,我弟跟老板提了辞职,老板在考虑了2天后,诚恳的跟我弟说:之前是我给你的定位不对,搞得我们俩都很痛苦。我去客户那边调研了,客户对你的评价还不错,我还是希望你留下来,这几个月,你如果对我有什么建议,你也可以提,我会调整对你的培养方向

被领导嫌弃的十个征兆(领导嫌弃你的5个信号)(5)

我弟于是把希望获得老板信任、希望工作错误能获得具体指点、希望能够发挥自己脾气好、有耐心、好学、对工作负责、随叫随到的长处来弥补自己经验不足的短处,这几点跟老板表达了。

最后他俩达成共识,我弟不辞职,老板重新调整对我弟定位,上个月我弟提前一个月转正了,也没有听到他再说老板嫌弃他了。

写在最后:

被老板嫌弃这事,其实是具体问题具体分析的,有的情况可以采取措施终止这种嫌弃转被动为主动,像我弟这样。

但如果谈判失败的话,最好的办法就是跳槽了,一个被领导嫌弃的角色,是没有什么前途可言的。

,

免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。