领导应该如何有效的激励员工(不如让员工敬服)

对于大多数管理者而言,管人始终是个颇为棘手的问题。

下属的知识水平不同,性格爱好不一,地域文化各异,对于管理理念和管理方式的接受能力也就迥然不同。

把下属管好,确实是一门高深的学问。

管人虽说有难度,但也并非管不好,关键之处是管理者定要掌握一些艺术性的管理手段。

既能令下属信服,紧紧地把握管理权,使自己始终处于管理的主动地位,又能充分地调动下属的工作积极性,开创一个上下和谐、积极进取的局面。

领导应该如何有效的激励员工(不如让员工敬服)(1)

手段1:不怒自威

当领导要有不可抗拒的威慑力。

要想成为一个优秀的管理者,获得高超的驾驭下属的控制力,就必须拥有不可抗拒的威慑力;

即使表面上看起来和蔼可亲,其威严也能在无声之处透骨入髓。

首先,没有威严,就无法进行有效管理。

任何管理者要想有效地驾驭下属,都必须学会运用相关手段来树立起自己的权威。

因此,要想成为一个优秀的管理者,获得高超的驾驭下属的能力,就必须运用各种手段塑造令人慑服的威严感,让下属对自己有所畏惧。

在一定程度上,这是一个管理者能否取得成功的重要因素。

其次,“藏心之术”,堪称治人谋略之一。

真正聪明的管理者从来不轻易让下属看出他的深浅。

既然没有人看得出你的极限,也就没有人挑战你的权威。

最后,谨慎的沉默,往往要胜过滔滔不绝。

谨慎的沉默乃是精明人的庇护所。

善于保持沉默的人,会让人捉摸不透,因此也不会轻易就挑战你的权威。

领导应该如何有效的激励员工(不如让员工敬服)(2)

手段2:魅力感召

想让人服从你,最好先让人佩服你。

但凡成功的管理者,不在于其职位和权势。

绝大部分是取决于他有没有具备迥异于人,并足以能够感召别人的魅力。

管理者要想让下属服从自己,就要先让下属看得起自己,让他们从内心里佩服你。

首先,让人屈服,不如让人敬服。

一位员工推崇他的领导说:“你和他在一起1分钟,你就能感受到他浑身散发出来的光和热,我之所以服从他并努力工作,乃是因为他身上一股强大的魅力深深地吸引了我。”

从领导效能的观点来看,我们不得不承认:让人屈服,不如让人敬服。

其次,要具备令人敬服的人格魅力。

一个人具有令人敬服的人格魅力,就能增强其亲和力、感召力和凝聚力。

拥有人格魅力会为管理者带来巨大的影响力,促使他人去模仿,使人产生敬爱感。

领导应该如何有效的激励员工(不如让员工敬服)(3)

手段3:感情投资

利用感情杠杆,撬起下属的无限忠心。

管理者必须懂得,感情投资是管理和控制下属的一种最为稳妥的神奇手段。

这种投资有时甚至不需要物质成本,但却能换来下属无限的忠心和强烈的责任心。

首先,施恩予下是最好的操纵术。

在管理工作中,管理者不但要用权去管理,还要带着心去管理;

要在管理中体现出情义。

如果你能在工作与生活中充满对下属的爱,真心地替下属着想,那么他们也自然是会替你着想,维护你、拥戴你的。

其次,宽容是赢得拥护的高明策略。

对一个管理者来说,宽容不仅是一种涵养;

更是感情投资的一种重要手段和赢得拥护、发展事业的高明策略。

领导应该如何有效的激励员工(不如让员工敬服)(4)

手段4:知人善任

充分了解下属,才能合理任用下属

管理者要想管理好下属,最重要的一点就在于知人善任。

只有了解下属,才能根据下属的特点去管理他、任用他。

充分地调动下属的潜能和积极性。

首先,识人,要能透过表象看本质。

  • 不能先入为主;
  • 不以一时一事看人;
  • 不凭个人好恶看人;
  • 不以偏概全。

其次,使下属在最恰当的位置上,充分发挥其特长

管理者用人,要先区分才之大小,然后给他们定好位。

本着“因材授任”的原则安排工作,努力做到把每一个人都安排在最恰当的位置上,让他们充分发挥其特长。

领导应该如何有效的激励员工(不如让员工敬服)(5)

手段5:引入竞争模式

与其到处相马,不如坐下来观马赛。

管理者摆一个擂台,在企业内部建立良性的竞争机制,让下属们上台较量。

管理者就可轻易地分辨出下属能力的强弱,而且还能开发下属的潜能,进而全面提高企业的活力。

首先,赛马比相马更容易发现人才。

赛马比相马更容易发现人才。

它可以解决因伯乐数量不足、精力不够带来的马匹所可能得到的机遇不等的问题,可以避免伯乐单独相马或许缺乏大众共识的问题。

其次,“竞争”是刺激下属努力上进的有效手段。

竞争是大自然的法则,也是现代组织管理的一条原则。

组织内部有了一定的竞争气氛,能快速有效地激发士气,在很大程度上提升员工的创造力和职业精神。

领导应该如何有效的激励员工(不如让员工敬服)(6)

手段6:精于培训

力争把手下的“兵”变成更多的“将”。

一名管理者不管知识再多、能力再强,也无法一个人包打天下。只有培养出一批能够独当一面的得力干将,才能共同把事做好、把局做大。

首先,要积极主动地成为下属的教练。

管理者常常传授自己的经验。

让下属接触实物,可以大幅度地培养和提高他们的能力。

要当好下属的教练,管理者需要付出百倍的努力才行。

其次,要使下属学会自己培训自己。

管理者可以让下属制定出学习计划。

重点在于要让学习活动与下属的工作以及个人需求密切相关。

在实施学习计划时,有以下步骤需要确定:

  • 明确学习主题;
  • 将广义的培养需求定义成特殊任务;
  • 将目标具体化。

领导应该如何有效的激励员工(不如让员工敬服)(7)

手段7:授权予下

学会有所不为,方可更好地有所作为。

管理的实质是通过他人将事情办妥。

管理者要避免事必躬亲,毕竟,管理者的时间是有限的。

集中精力做重要的事情,而将其余琐碎的事情交托给下属处理。

首先,“无为而治”是管理的最高境界。

“无为而治”是管理的最高境界。

“无为而治”的一层重要含义是管理者要懂得分离职权,为下属创造一个宽松环境。

其次,有效授权,要做好周密的准备。

授权是一个牵一动百的系统问题,丝毫的轻率和盲动都可能造成一系列的麻烦。

为此,管理者在授权之前,要做好周密的思想和组织准备。

1.授权必须考虑的问题

授权所涉及的内容远远不止是向下属下达任务;

事实上,完全正式的授权应该把下列这3方面包括在内:

  • 意义;
  • 胜任;
  • 自我决策。

2、如何挑选被授权者

授权时,要挑选那些接受过培训、掌握技能、有天赋和动机的人。

领导应该如何有效的激励员工(不如让员工敬服)(8)

手段8:大名法度

要让所有人都敬畏制度、遵守制度。

首先,纪律是发展壮大的先决条件。

所谓无规矩不成方圆,法律法规、制度的存在,就是为了约束人的行为。

有了约束,人才不会为所欲为,做事情也会考虑到制度的存在,从而更好地完成任务。

其次,最好的管理就是最好的制度。

管理者善于管理,员工才会心服口服,也会听从你的安排。

若管理者随心所欲、毫无章法的乱管一通,员工自然心生不满,你提出的各种工作要求、建议,员工也很难按照你的要求去完成。

领导应该如何有效的激励员工(不如让员工敬服)(9)

手段9:合理考虑

没有考核就没有管理。

首先,考核是管理下属最有利的手段。

说白了,每个人进入职场的目的都是一样的,即尽自己最大努力赚取更多薪水。

而考核通过评判员工的工作能力、态度等,可以给出适当的奖惩措施。

奖励越高,员工积极性也会越高,也会更在意考核结果、会更努力让考核结果达到优;

因此也会更怕考核结果不合格。

其次,管理者要找到最适合自己企业的考核方法。

考核不是千篇一律的,希望根据自己企业、部门、岗位等具体内容去制定,甚至同一个岗位,对于每个员工的考核标准也不同。

  • 合理的考核标准会提高员工积极性;
  • 过高的考核标准会让员工心中生畏,甚至打击其工作积极性;
  • 而过低的考核标准对于员工而言很容易达到,但却失去了考核的意义。

领导应该如何有效的激励员工(不如让员工敬服)(10)

手段10:减少内耗

被让内部矛盾影响团队整体的战斗力。

首先,对于企业、团队中的内耗问题一定要重视。

员工之间出现纠纷、矛盾,往往会影响其工作。

部门之间、企业之间的工作是彼此互相配合的,任何一个人、一个环节出现问题,都会影响整个项目的进度。

因此发现团队中内耗问题,一定要及时解决、不可忽视。

其次,要重视团队合作精神的培养。

很简单的道理:一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团。

只有团结,才能让大家劲往一处使,从而达成整体目标。

试想,一个没有团结意识的团队,又怎么会众志成城做好一件事呢?

以上就是今天跟大家分享的关于管理的10个手段,希望对你有所帮助!

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