张春蔚个人简历(年轻的部门领导如何做到不怒自威)

张春蔚个人简历(年轻的部门领导如何做到不怒自威)(1)

历史上有很多不怒自威的例子,采取的方式也不一样,有的是杀人立威,有的是眼神杀死你,眼神非常凌厉,有的是长相很有杀气,比如关羽那样的。

但是您一个年轻的小领导要什么不怒自威呀?您要干嘛呀?

不怒自威这个词其实出自荀子,原话叫“未施而亲,不怒自威”,什么意思呢?说的是这个人没有施舍老百姓对他都很亲,不用生气、发火大家也都觉得他很有威严,这说明什么呢?

说明这个人有内涵,有一种自然而然的震慑的气势,所以你作为一个年轻领导就得从自身去找这种气势。

你的下属年纪比你大不是什么问题,现在的社会早就不是论资排辈的社会了,我的领导的比我还年轻呢,我们有当了部级的同学

那你怎么跟人比呀?都是四十多岁,人家部级,我是处级,没法跟人比呀。所以这种情况下,最重要的就是你和你的下属如何沟通,对于年长的下属一般来说尊重是第一位的。

张春蔚个人简历(年轻的部门领导如何做到不怒自威)(2)

你一定要尊重他,我们中国人讲长幼有序,家里如此,单位也如此,很多事情多向他请教,多和他沟通,进行平等的对话。

当然也不能太过,你要套近乎、讨好,本来他岁数就大,要是翘尾巴就出现问题了。再有一个就是你个人的业务素质得高,我们过去说一个领导不好,什么都不懂,是个外行,所以这时候你首先要把自己的本职工作了解清楚。

两个人沟通业务的时候不但他要懂,你比他还要懂,自然而然威信就建立起来了。

在一个单位有可能有比自己年长的下属,也有可能有比自己年轻的领导,这种沟通讲的是一个情商,通过你的语言、表现形式、工作方法都能展现出你的素养。

这种情况下,无论你的表达方式还是谈吐,直接决定了人家对你的态度。

特别是对一些比你年长的下属来说,私底下多照顾一下,情感上多沟通一下,我们老说用情留人、用待遇留人、用相应的制度留人。

作为一个小领导制度和待遇做不了主,情感上咱还不能下点功夫吗?

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