领导重用下属的表现有哪些(领导要提拔下属的一个正常的现象)
昨天说了领导要提拔下属的一个反常的现象——狂批。
今天我要说的是另外一种正常的前兆——让你多露脸。
世有伯乐而后有千里马。千里马常有而伯乐不常有。
很多人之所以终其一生碌碌无为,只是因为没有伯乐发现并提供机遇,让他展示他的才华而已。
一个好上司要培养你,方法有很多,这里分享3个培养下属、帮下属“长脸”的迹象:
第一,给机会什么是机会?
有时候,所谓的机会就是个坑。比如财务总监这个职位,最接近公司核心业务,薪酬很高,风险也很大。有些企业财务状况一团糟,埋了不少雷。原来的财务总监一看完犊子了,这不是做不做得了的问题,而是坐不坐牢的问题。一溜烟跑了。然后企业就急着找个新财务总监过来背锅。
比如,频频爆出扇贝跑路新闻的獐子岛,基本上,每次扇贝一跑路,财务总监也跟着跑路。
但是,上市公司嘛,没有财务总监可不行。每次都会重新找财务总监。
如果你上司找你谈话,说给你这种机会,你要不要?
还是跪谢领导抬举,随时准备提桶跑路吧。
真正的机会,就是能让你获益的时机,平台,或者工作任务。
机会呢,就是让你有机会把工作亮点向上汇报,让更上层的领导认识你、记住你。
平台就很好理解了。比如,公司新设一个很有前途的部门,你上司让你去负责。
平台呢?就是让你跟核心业务的联系更紧密。比如总裁助理、总经理助理这些职位,有些新人是从行政秘书、人事秘书做上去的。这种履历一看就知道走不远。这时候必须让你转岗到业务部门,负责协调某些核心业务内容。这样才能拾级而上。
职场老鸟都知道,有些工作任务安排给你,就是让你干苦力背黑锅的;而好差事、肥差事,一早被瓜分完了。比如采购、培训。
培训方面,领导想培养你,就会鼓励你去参加行业内的会议、研讨会等活动,让他们有机会与业内的专业人士交流,展示自己的专业知识和技能。
第二,给反馈反馈有两种:一种是正向反馈。就是你做得好的,上司该肯定的肯定,该表扬的表扬。特别是在公开场合,像会议这种。或者在更上级领导的面前,找出你的优点、告诉外界你干得好的部分。一种是反向反馈。就是PUA那一套,不断贬低你、否定你。
要提拔和培养下属,当然要一直保持正向反馈。而且,正向反馈必须及时、有针对性。
不然就没有任何作用了。就像老师要了解学生学习是否掌握某些知识点,就必须通过提问、考试等方式检查一样。领导要看到你的成长,就会给你安排重要的、有价值的任务,并全程指导你完成。
这样,你才能在一项项具体的任务重,积攒经验、增长才干。这样领导就更放心提拔你,而不畏惧外部的风言风语了。
第三,给激励人都是现实的,世人只会以成败论英雄。
不管领导如何培养你,如何正面反馈之类的,如果没有最终落实到具体的激励上,那正面反馈将毫无意义。而且还反向证明领导的培养是失败的。
观察领导是否要提拔一个人,我们可以观察他是否为下属设立一些目标和挑战,如完成某项任务、参与某个项目等,并为他们提供一些奖励和认可。
简而言之,就是权和钱。
要么给你晋升职位,要么给你绩效奖励。
就这么简单。
@一步莲华的工作与写作
你的领导除了给你画饼之外,还给你什么了吗?
,免责声明:本文仅代表文章作者的个人观点,与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。