老板对员工的三个忠告(为什么有些老板会逼走有能力的好员工)

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一个企业里面分为三种人:第一种是老板,考虑经营的问题;第二种是管理者,考虑制度、管理的问题;第三种员工,只需要管理好自己。

这三种人,你站在哪个角色?你就会知道那个层级的人在考虑什么。

员工永远不知道,管理者和老板在想什么?而老板却不需要知道管理者和员工想什么,还可以随意拿捏管理者和员工,除了他有这个权力以外,更重要的是经营生存的需要。

在公司里面除了老板,其他人全都是拿工资的,对公司经营的成败不会过多去关注,更不会关心。老板不一样,所有的风险他都得担着,无论是赚了,还是亏了,他都得担惊受怕。

好员工也不会关注企业的经营问题,考虑最多的是薪资;而老板也一样不会去关注一个员工的好坏,永远都会把经营的成败放在第一位,对经营造不成影响的员工都不值得一提。

在你的眼中有能力的好员工,但在老板的眼中未必是。一般情况下,老板很少会去逼走有能力的好员工,或者说没有去挽留,会更贴切一点。要看真正的有能力,还是以为的有能力。

老板对员工的三个忠告(为什么有些老板会逼走有能力的好员工)(1)

一、老板和员工的层次差异

老板和员工的阶层差异,本身就是巨大的,不能放在一个层面上来讨论。

员工天天想的就是薪酬、福利,这并没有什么不对,有劳动付出,就得有收获。公司不行了,可以随时换一家,东家不打,打西家。

老板不一样,天天想的就是生存,如何降低成本,可以更安全地存活下去。别看老板几千万身家,也一样分分钟一夜回到解放前。

所以员工和老板,面对的东西不一样,考虑的东西也就不一样;都是讲生存,一个面窄,一个面广;站在经营的层面,不是一两个员工好就行,而是要考虑到绝大多数,而员工只需要考虑好自己就行了。

二、员工的上司并非老板

通常情况下,员工的上司,都是三到四层以上的管理者,而非老板。

老板做管理,不可能面对基层员工,而是通过一层层管理层中的管理者,实现管理的目的。

老板安排工作,一般会通过副总或者助理安排下去,而不会跟进实际的工作,跟他只要汇报结果就行。而员工汇报工作也只能找到的上司,并不能越级找更高的领导者或者老板。

员工与老板之间,有一条长长的鸿沟,那就是管理层。现实中,他们都不可以相互越级,不然管理就无法进行,就会变得乱套。所以一个员工的去留,老板还不知道呢。

老板对员工的三个忠告(为什么有些老板会逼走有能力的好员工)(2)

三、不同阶段需求的能力不一样

一个企业发展在不同的阶段,需要员工的能力是不相同的,需要根据市场环境的变化而变化。

企业在不同的阶段,对员工要求的侧重点是不一样的。

在开拓阶段,一切以业务为主,以市场销售为导向,需要销售精英;在平稳阶段,以管理为主,各种制度与规则,走向标准,需要管理能手;在成熟阶段,讲究创新,需要有特别能力的人才;在壮大阶段,需要大量的现金,需要融资,向外扩张合作。

企业发展有阶段性,那么用人的标准也是具有阶段性。昔日的人才,换到另外一个发展阶段,真的不一定能够起到什么作用。

四、能力强,也要忠诚度

老板的心里清楚得很,他需要一个有能力的人,但他更需要一个忠诚于他的人。

所以在老板眼里,企业的发展,忠诚度永远都是排在第一位的。

对老板来说,没有忠诚度,就等于是背叛。有能力,而忠诚度不够的人,日后必将成为竞争对手。

站在老板的角度,宁愿要一个能力平庸,也要忠诚度足够高;而不敢冒险重用能力强,而心思飘忽的人。

有很多企业的重要岗位,老板都会用亲戚,就是因为忠诚度高,能不能力的是其次,重点是他放心。

老板对员工的三个忠告(为什么有些老板会逼走有能力的好员工)(3)

五、用发展的眼光看待人才

你必须用发展的眼光看待事物,看人才也是一样,并不是一成不变,而是在变化发展中成长。

企业是不断向前发展的,落后就会被淘汰,不创新就会难以生存。

如果10年前,这个员工非常的优秀,为企业立下了不少的汗马功劳,算得上是公司的重点人才。

可10年过后,固步自封,没有新的技术,不懂得创新,还是守着以前的一分三亩地,那点技术,那就不是人才了,而是变为了公司的累赘。

企业在成长,如果原本的老员工,跟不上企业发展的速度,那老板只能从外面招兵买马,注入新的血液,让企业更好地运作。

结语

员工与老板的关系,更多的是博弈的关系。

大家都是在相互利用,也在相互成全。老板需要员工创造价值,为企业的发展尽一份力量;而员工则是需要老板的稳定的工资、福利,以及各种假期。

当两者都不能达到期望值的时候,就会分道扬镳,各自寻找更适合的合作伙伴。不能从单方面的说老板压榨走了员工,也不能说员工出卖了公司。

老板和员工的关系,不在于合作的长久,而在于能否为对方创造更有利的价值。

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