领导重用下属的表现有哪些（领导要提拔下属的一个正常的现象）

昨天说了领导要提拔下属的一个反常的现象——狂批。

今天我要说的是另外一种正常的前兆——让你多露脸。

世有伯乐而后有千里马。千里马常有而伯乐不常有。

很多人之所以终其一生碌碌无为，只是因为没有伯乐发现并提供机遇，让他展示他的才华而已。

一个好上司要培养你，方法有很多，这里分享3个培养下属、帮下属“长脸”的迹象：

第一，给机会

什么是机会？

有时候，所谓的机会就是个坑。比如财务总监这个职位，最接近公司核心业务，薪酬很高，风险也很大。有些企业财务状况一团糟，埋了不少雷。原来的财务总监一看完犊子了，这不是做不做得了的问题，而是坐不坐牢的问题。一溜烟跑了。然后企业就急着找个新财务总监过来背锅。

比如，频频爆出扇贝跑路新闻的獐子岛，基本上，每次扇贝一跑路，财务总监也跟着跑路。

但是，上市公司嘛，没有财务总监可不行。每次都会重新找财务总监。

如果你上司找你谈话，说给你这种机会，你要不要？

还是跪谢领导抬举，随时准备提桶跑路吧。

真正的机会，就是能让你获益的时机，平台，或者工作任务。

机会呢，就是让你有机会把工作亮点向上汇报，让更上层的领导认识你、记住你。

平台就很好理解了。比如，公司新设一个很有前途的部门，你上司让你去负责。

平台呢？就是让你跟核心业务的联系更紧密。比如总裁助理、总经理助理这些职位，有些新人是从行政秘书、人事秘书做上去的。这种履历一看就知道走不远。这时候必须让你转岗到业务部门，负责协调某些核心业务内容。这样才能拾级而上。

职场老鸟都知道，有些工作任务安排给你，就是让你干苦力背黑锅的；而好差事、肥差事，一早被瓜分完了。比如采购、培训。

培训方面，领导想培养你，就会鼓励你去参加行业内的会议、研讨会等活动，让他们有机会与业内的专业人士交流，展示自己的专业知识和技能。

第二，给反馈

反馈有两种：一种是正向反馈。就是你做得好的，上司该肯定的肯定，该表扬的表扬。特别是在公开场合，像会议这种。或者在更上级领导的面前，找出你的优点、告诉外界你干得好的部分。一种是反向反馈。就是PUA那一套，不断贬低你、否定你。

要提拔和培养下属，当然要一直保持正向反馈。而且，正向反馈必须及时、有针对性。

不然就没有任何作用了。就像老师要了解学生学习是否掌握某些知识点，就必须通过提问、考试等方式检查一样。领导要看到你的成长，就会给你安排重要的、有价值的任务，并全程指导你完成。

这样，你才能在一项项具体的任务重，积攒经验、增长才干。这样领导就更放心提拔你，而不畏惧外部的风言风语了。

第三，给激励

人都是现实的，世人只会以成败论英雄。

不管领导如何培养你，如何正面反馈之类的，如果没有最终落实到具体的激励上，那正面反馈将毫无意义。而且还反向证明领导的培养是失败的。

观察领导是否要提拔一个人，我们可以观察他是否为下属设立一些目标和挑战，如完成某项任务、参与某个项目等，并为他们提供一些奖励和认可。

简而言之，就是权和钱。

要么给你晋升职位，要么给你绩效奖励。

就这么简单。

@一步莲华的工作与写作

你的领导除了给你画饼之外，还给你什么了吗？

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