全美超模大赛tyrabanks(全美超模比赛主持人Tyra)

Tyra Banks在《全美超模》中一直是强势导师的角色,现在又是NBC《新名人学徒》的“演播室导师”不过导师她的职业中同样重要她和其他人一样,很希望得到导师的指导,下面我们就来聊聊关于全美超模大赛tyrabanks?接下来我们就一起去了解一下吧!

全美超模大赛tyrabanks(全美超模比赛主持人Tyra)

全美超模大赛tyrabanks

Tyra Banks在《全美超模》中一直是强势导师的角色,现在又是NBC《新名人学徒》的“演播室导师”。不过导师她的职业中同样重要。她和其他人一样,很希望得到导师的指导。

Q: 说起找导师,我听说你是向陌生人打电话的狂热分子。

A:是的,我觉得这一点都不丢脸。虽然我心里有点害怕,但我会鼓起勇气。很多年前我看过一本书《传递快乐》(Delivering Happiness),作者是Tony Hsieh(Zappos首席执行官)。到现在我依然对于他对公司文化的看法感到震撼,我也知道我想要在未来某一天建立一家像他的公司一样的企业。所以我拿起电话拨通了他的号码。他不敢相信这是我。慢慢地我们建立起友谊,后来他成为了我的导师。我从Tony身上学到了很多。尤其是人力资源的种种细节。

Q:Richard Branson也是你的其中一为导师。你是怎么认识他的?

A:我在万圣节装扮成他!我的化妆师不用整容技术就帮我改头换面了。我把照片放在社交媒体上,然后我收到了Richard的来电。他说我是他见过装扮得最漂亮的人。从那以后,我的团队就和他的团队开始联系,他邀请我在Google Hangout上视频。他想谈谈失败——我的失败和他的失败。当时我决定他是我的导师人选,邀请他成为我的导师。我很紧张,但我发现,“我喜欢这个男人认同的一切,我可以从他身上学到很多。我就这么做吧。”所以我请他做我的导师,当着几千人的面。他有点支支吾吾,“呃,我有一个很棒的团队,Tyra。他们全部人都会支持你的!”我大概是说,“这个团队说的是你,对吗?”我一直逼他。我也通过自己去当别人的导师回报别人对我的指导。

Q:你做导师的风格是怎么样的?

A:我一直在教导和丰富我的团队,因为我希望他们在公司里学习,成长,晋升。要不然我想他们别干了,但是在他们跟我的时间里,我希望他们有所收获。我在哈佛的一个教授曾说过这样的话,“奔忙中的反馈也总比没有好”。我过去觉得,你一定要有一些时间,比如说一场正式的会议,来给别人或听别人的反馈。但有时候你真的没有时间。尤其是如果你在初创企业,或者你在忙,你处于上升期,又或者出于出售、合并、收购中,或者昏迷了,无论什么情况,你就是没空。如果你正在跑去浴室,而他们卡在半路,给他们30秒的反馈也无妨。保证你的反馈是积极正面的,那么听起来不那么抓狂。

Q:有什么问题是初创企业家向导师问得不够的?

A:对我来说难过登天的,伤害到我的感受的,太蠢钝,会让我为自己的愚蠢哭一晚上的。但是第二天早上起来我已经准备好,要去解决我的问题了。

Q:你说过你和你的的母亲Carolyn London-Johnson一起工作过,她是你最好的导师之一。把家庭和工作夹杂在一起,你有没有曾经因此感到焦虑?

A:没有,完全没有。我的母亲是我的救生艇。当时我在模特行业面临着很多很多困难,我求她辞去她的(摄影师)工作和我一起工作。与此同时,因为我们是母女,我们之间已经有很多矛盾。我不肯接电话的时候她会生我的气,打给我模特公司,告诉他们我是个不合格的模特;我让她这么做的。或者,我们曾经吵过一架,因为她说,“好,我帮你打这个电话”,电话开始响了,然后她把电话扔给我然后跑出房间。如果她是个18岁的小女生,我猜她可能是太害怕跟他们讲话。但她都43岁了,我知道她是想把我推出温暖的巢,让我变得足够强大,能够站起来为自己发声。所以我们很多的争吵其实是她在让我成长。

Q:5月的时候,你为一组斯坦福大学工商管理硕士的学生做讲师,课题是关于创立和保护个人品牌的。建立个人品牌的策略和建立企业品牌的战略一样吗?

A: 有相同也有差异。一个企业可能碰壁,荡然无存,你可以重新创建一个新的品牌。但要是你的个人品牌碰壁了,你没什么可以做的。你不能失去你自己。你不能失去你的躯体。失去一家企业再重新创立不是一件容易的事。这是我第一天上课讲的内容——以个人品牌让企业品牌制胜的利与弊。

Q:你在《全美超模》里承认过自己是个“很难下放权利的人”。你是如何最终判断这是一个弱点的,又是怎么样弥补这个弱点的?

A:我完全精疲力竭了,最后我发现我得依赖那些知道自己在做什么的人。我用了很长时间才意识到这一点。我不是一个只做旁观者的领导者,我觉得我跟我做的事情是密切相关的。但我学会了专注在我的核心能力上,聘请一些在某些事情上比我厉害的人,并且相信这些人。也就是说,当我对某些事情很坚定的时候,那些人应该尊重我,支持我所做的。我不介意自己70%的时候都是错的。我想要在会议中表达我的意见,其他人要不就得说出来更好的,要不就得做得更好。70%的时间我会说,“好啊,我们就这么做吧!”但30%的时间我会说,“别,我们不要这么做,我要你们支持我”。这个70/30的规则与分权和信任有很大关系。

Q:你谈了很多关于转向的重要性。回顾你的几次冒险,有没有哪一次是你希望你当时坚持下来的?

A: 我想不出哪几次是我希望我继续但没有继续的,但我十年前差点离开《全美超模》。我的经理人拉我坐下来,对我说,“你在做什么?你创造了这个风靡全球的潮流然后你就走了?你脑子去哪儿了?”他干预和阻止了我人生中可能作出的最重大的错误。

Q: 你为什么想离开?

我开始做一个谈话节目,我感觉我在离开压力。

Q: 说说你的Tyra Beauty美妆品牌,你说创立一个不设置特许经营权,但是真正自己出资的初创企业对你很重要。你为什么选了一个传销的模式?

A: 我们称之为“社会销售”,我选这种模式有一些原因的。很多年来,我都告诉人们,尤其是女性,要成为自己的主人。成为你人生的CEO。去控制!要有自尊,有自我价值,有自我的一切。当我最开始决定要创办一家化妆品公司的时候,我就想把产品摆在货架上。然后我的一位导师向我解释了社会销售的模式,以及这种模式和我传达赋权的信息是多么相关的。

我想到我母亲和她的挣扎。她嫁给我父亲,并没有感到快乐,但她依然留下,因为她的自尊很低,而且没有经济来源。我正在为Tyra Beauty巡回宣传。我去了丹佛、凤凰城、休斯顿和波特兰。我花了一些时间和我的“美妆教练”(Tyra Beauty的销售团队)和她们的家人待在一起。你会听到很多故事。其中一个美妆教练从来没有看到大海,这次巡回宣传让她第一次把双脚踩在沙子上。对她们中的大部分人来说,Tyra Beauty是副业,额外的收入意味着你的周末可以过得更有趣。或者说,你不开本田思域了,可以开本田雅阁。我绝对不是在说“赶快赚大钱!”这不是我的本意。Tyra Beauty不能让你的人生有这样的重大改变,但它会使生活更丰富。

Q: 对于作为以企业领导如何处理新闻曝光有什么建议吗?

A: 在你说话之前,先想想你将要说什么。你的话筒总是热门焦点。

Q: 如果你可以创立一家和时尚或美妆没有关系的企业,你会做什么?

A: 我对酒店也很有兴趣,超迷的!酒店,体验——那将是我下一个副业。我在哈佛遇到一个朋友,他的本科是康奈尔大学的酒店业。我们很想开一家体验式的酒店,不寻常的那种,因为,你知道我喜欢做这种事——与众不同的事。

翻译:刘卓岚

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