职场老练的十大标准(刚进入职场我们应该)

"铃铃铃……"

"您好,请问您是XXX吗?我是XX公司人力资源助理XXX,恭喜您通过本公司面试,您的offer我已经发到您的邮箱里,请注意查收。"

刚刚拿到心仪公司的offer,还没来得及狂欢。我们便匆匆离开学习、生活了几年的学校,意气风发地迈入职场,准备大干一场。

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但是,初涉职场的我们,马上就被浇了一盆冷水。因为我们发现,这里不是单凭一腔热血就能做好工作。

在工作过程中,我们有时寸步难行。当我们需要其他同事协助我们共同完成任务时,他们是各种理由推脱。好不容易有人愿意配合,在工作过程中的工作质量又是难以恭维。

不仅如此,我们还会碰到所有职场新人都会碰到的问题:职场老人打压新人,将本不属于我们的工作分摊给我们。

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最后,我们心中充满着委屈、无奈、愤怒、彷徨。各种负面情绪交织在一起,又折射出当时我们受领任务时的画面:

主管:"这个任务谁愿意做?"

有的同事相互看看,有的同事目视前方,有的同事窃窃私语。

我说:"主管,我来试试。"

"这任务虽然有难度,但还在我的能力范围内。只要我努力,再多加两个班,应该不成问题。况且,这正是我崭露头角的时候,要好好把握这次机会。"有了这样的心理活动,就更加坚定的接下了这次任务。

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理想很丰满,现实很骨感。我们考虑了自己的能力因素,但是却忽略了人的因素。我们作为新人,刚来就锋芒毕露,这让职场老人压力倍增。如果我们将他们不愿意接的工作,抢着接过来,最后再做的风生水起,这让他们的脸面往哪搁。以后他们吩咐我们新人的工作我们还会按照他说的去做吗?甚至,因为上司的赏识,我们会不会升职比他们还快,反而成了他们的上司……

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所以,他们一定会尽全力打压我们,阻挠我们。

一、木秀于林,风必摧之——为什么要韬光养晦?

这一幕,让我想起了清朝大臣卫向书劝康熙皇帝不要点陈廷敬状元的一段话:"陈廷敬山西乡试中的是解元,本已名声太盛。又以会元名分蒙皇上召见,此乃天大的恩宠。皇上金口玉牙赐名与他,也是天大的恩宠。如今皇上又点他状元,又是天大的恩宠!臣惶恐天恩过重,于他不利呀!木秀于林,风必摧之!"

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卫向书前面的话小编认为还不那么具有说服力,画龙点睛之笔是最后一句"木秀于林,风必摧之"。我们初入职场,面临的状况跟当年陈廷敬一样,一旦我们秀于林,职场老人的风就必摧之。但是,摧之木就一定会倒吗?这还要看木扎得根深不深,只要根扎的深,木即使被强风摧,也仍然会秀于林。所以,卫向书只看破其中一层。

陈廷敬的岳父讲出了另一层意思:"官是熬出来的。没到那把年纪,纵有天大的本事也是枉然。" 小编的理解就是随着职场年龄的增长,我们的根就会稳固,那时,再秀于林,就不再害怕。

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因为,躲是躲不过去的,只要我们在职场想做一番成绩,就必然要面对"风"的摧残,我们能做的就是在疾风当中依然傲然挺立。

所以,我们刚刚迈入职场,先不要急于表现,用邓小平爷爷的话就是"冷静观察,稳住阵脚,沉着应付,韬光养晦。"

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二、"韬光养晦"的前世今生——什么是韬光养晦。

预想用之,必先学之。"韬光养晦"并不是现代产物,它的来源最早要追溯到唐代。

《旧唐书·宣宗记》,书中写道:"常梦乘龙升天,言之于郑后。乃曰:此不宜人知者,幸勿复言。历太和、会昌朝,愈事韬晦,群居游处,未尝有言。"

这里的"韬"就是"掩藏"的意思,"韬光"意思就是隐藏锋芒,引申义是指:人要隐藏自己的才华;"晦"是指晦迹,不让别人发现自己的踪迹,"养晦"就是暂退一步,蛰伏等待时机。

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"韬光养晦"的策略既然发源于唐朝,那么运用起来自然也是信手拈来。据《旧唐书》记载:李渊起兵时,亲自给突厥国始毕可汗写了一封"称臣纳贡"的书信,并派心腹大臣刘文静携厚礼打通突厥,消除了自己争夺天下时来自突厥的巨大威胁;每当有突厥使臣来到长安,飞扬跋扈,"高祖以中原未定,每优容之";突厥始毕可汗去世后,李渊使用国君死时才用的隆重礼节"为之举哀,废朝三日,诏百官就馆吊其使者"。直到贞观三年,李世民认为唐朝韬光养晦到已经有足够实力消灭突厥,便命名将李靖率唐军主动出击,活捉颉利可汗,取得决定性胜利。

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而现代的"韬光养晦"战略的代表应当属邓小平同志针对1990 年左右的国际局势提出的三句话:第一句话,冷静观察;第二句话,稳住阵脚;第三句话,沉着应付。不要急,也急不得。要冷静、冷静、再冷静,埋头实干,做好一件事,我们自己的事。事实证明,我们的领导人是多么的睿智,"韬光养晦"战略的实施,为我们营造良好的外部发展环境、融入国际主流社会和发展经济减少了很大阻力。

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因此,"韬光养晦"有着深厚的文化内涵,凝结着中华民族的智慧。在军事、外交等领域有着广泛的运用,其中蕴含的深刻哲理很值得我们发掘、借鉴、运用到职场领域。

三、"韬光养晦"的利与弊利:1、不会过早夭折

我们运动的时候会感受到:快速的冲圈我们连1分钟都很难坚持,但是慢跑我们却能坚持很长时间。在职场"韬光养晦"就好比"慢跑",而"锋芒毕露"就是"疾跑"。要想在职场持续发光发热,就不能一下子燃烧完自己所有的能量。

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我们只有先生存下来,才能谈发展的问题。曹冲当年是曹操几个儿子当中最聪明的一个。小小年纪便能破解称象的难题。但是,智商超群的他,却不懂得"韬光养晦",屡次让他的几位哥哥感受到了竞争的压力,最终落得少年夭折的下场。

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作为刚入职场的新人,我们可能才华横溢,但是却根基未稳,经不起别人的"明枪暗箭",所以一定要学会"韬光养晦",避免成为职场中的"曹冲"。

2、能够厚积厚发

"韬光养晦"的过程就是在默默中不断积累的过程,在这个过程中自己的人脉、能力、格局等等都会迅速的增长,为以后能够走得更远、更久筑基。

大连有一家叫"亨得利"的眼镜店,在大连眼镜零售市场2个多亿的销售格局中,它占有相当重要的一席之地。但是我们却发现,对于许多业内同行来说,"亨得利"是"只闻其声,不见其人"。这是为什么呢?

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原来这家有着近30年历史的企业,其中有10多年是在韬光养晦。

亨得利眼镜公司董事长陈俊发在讲初次扩张失败时提到:"做企业好比是建摩天大厦,没有稳固的地基,高楼就是浮云。企业的根基若不打牢,快速扩张很容易失败。"

正是这次失利,公司开始了长达10年的"闭关修炼"……

"亨得利"的成功向我们阐述了一个道理:一切都急不来,精耕比做大更重要,因为,快速发展,归根结蒂还是来自于稳定的、持久的、循序渐进的厚积厚发。

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3、能够出奇制胜

"韬光养晦"的过程中我们除了能力、人脉等资源的积累,还能让他人降低对我们的警惕。当我们有一天积攒的能量足够,突然"发难",定会取得出奇制胜的效果。

还记得《大军师司马懿之军师联盟》中司马懿发动高平陵之变,诛杀曹爽及其党羽,一举定乾坤的一幕吗?在发动政变前,司马懿一直被曹爽各种打压,甚至是羞辱,但是司马懿却一直忍气吞声,默默地训练自己的死士,积蓄自己的力量,等到曹爽认为司马懿已经毫无威胁的时候,司马懿最终瞅准时机,几乎没有废太大精力,便取得胜利。

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弊:

"祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。"凡是有一利必有一弊,"韬光养晦"有这么多好处,当然也有它的弊端。

1、不能立见成效

正如"韬光养晦"的定义中就有"暂退一步,蛰伏等待时机"的意思。所以不能立见成效是"韬光养晦"的固有属性。

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2、需要忍气吞声

"韬光养晦"的含义中的"退让"必然意味着"忍辱",司马懿的例子已经告诉我们这一点。

其实,"忍气吞声"最典型的例子应该是越王勾践的卧薪尝胆,十年生聚、十年教训,忍气吞声,忍辱负重,最终三千越甲可吞吴。

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那是不是我们选择了"韬光养晦"就不能"锋芒毕露"了呢?

三、"韬光养晦"是否就不能"锋芒毕露"如何选?

当然不是,有人认为"韬光养晦"与"锋芒毕露"是相互矛盾和对立的,要坚持"韬光养晦",就完全不能 "锋芒毕露";要"锋芒毕露",就会影响"韬光养晦"。"韬光养晦"与"锋芒毕露"究竟是什么关系呢?我们又该如何选择呢?

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其实,我们在职场无论是"韬光养晦"还是"锋芒毕露",最终的目的都是"有所作为"。所以,"韬光养晦"与"锋芒毕露"是并不矛盾的,而且我们想通过"韬光养晦"的方法到达"有所作为"的目的,必须要经过"锋芒毕露"。所以,二者是相辅相成,互不可缺。

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但是,"韬光养晦"与"锋芒毕露"适用的场合不同。当我们的根基还不足以支撑我们"锋芒毕露"的时候,我们就需要"韬光养晦"来筑牢我们的根基,直到它能够支撑我们的那一天。

正如"亨得利"的"退"是为了最后的"",司马懿的""是为了最后的"",勾践的""是为了最后的"",我们的""也是为了最后的""。 所以,"韬光养晦"与"锋芒毕露"既不可分割,更是不能相互对立的,而是辩证统一的整体。

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职场的新人们,"韬光养晦"还是"锋芒毕露"现在会选了吗?相信只要学会这一点,我们一定会走得更远。

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