怎么样被裁员有赔偿（独家旺季撤出超市）

春节是糖果巧克力销售的旺季玛氏旗下德芙巧克力堆头现身各大超市费列罗“意大利媳妇”广告再次登陆多家电视台但另一巨头好时的产品却从多家超市下架，并忙着如何与员工解除合同，我来为大家科普一下关于怎么样被裁员有赔偿?以下内容希望对你有帮助!

怎么样被裁员有赔偿

春节是糖果巧克力销售的旺季。玛氏旗下德芙巧克力堆头现身各大超市。费列罗“意大利媳妇”广告再次登陆多家电视台。但另一巨头好时的产品却从多家超市下架，并忙着如何与员工解除合同。

近日，蓝鲸财经记者调查发现，在北京永辉超市、物美超市等卖场，以及部分便利店，好时产品货架被其他品牌占据，或者产品售完不再进货。

对此，好时方面向蓝鲸财经记者表示，好时方面正在调整通路，调整将不会影响产品在目前平台渠道的销售，且正在确定关于优化在华销售通路模式的细节。

其实，在2020年11月好时就开始了调整，中国市场的运营权将交由一家经销商，员工也进行了精简。

不过，据知情人士透露好时精简人员并不顺利。由于员工间赔偿存在较大差异，服务好时多年的员工并不满意现在的处理办法，仍未在解除协议的上签字。

业内人士认为，经销商和品牌商运营的思路不同，经销商要求更大利润，所以会砍掉一些不盈利的通路，精简人员。但好时此次在旺季调整，说明其调整的急迫性。未来，好时或将在线上、团购通路，以及喜糖等场景加码。但糖果巧克力消费场景受限，销量下滑，内部员工仍有不满，好时调整前途难料。

旺季产品撤架，好时调整落地

蓝鲸财经记者调查多个超市发现，好时在永辉超市的货架被亿滋的产品占据。部分店面只剩经典KISSES产品在售，中国本土化推出的“酸甜苦辣”的产品已经不再销售了。

一位永辉超市负责人向蓝鲸财经记者表示：“现在好时的产品就剩这些了，什么时候再进货不知道”。

在物美超市，好时产品的包装盒内空无一物，电子销售标签“暂时缺货，敬请谅解”的提示。但一位销售人员对蓝鲸财经记者表示：“标签下方有一串数字，其中最后一位是‘8’，说明这个产品不会再进货。”

知情人士向蓝鲸财经记者透露，目前应该只有沃尔玛供货是正常的，其他的超市或多或少都存在问题。

对于市场上出现这些情况，好时方面负责人向蓝鲸财经记者表示，请中国消费者放心，好时的销售通路调整将不会影响好时产品在目前平台渠道的销售，消费者仍可在各大渠道订购享用。好时正在确定关于优化在华销售通路模式的细节。

目前，好时产品在天猫、京东等线上平台销售正常。

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，经销商接手好时中国市场，会对所有通路进行定位调整。对卖场的定位会是费用高、销量低，所以好时从大的超市撤出。这也是好时败退中国的开始。“春节旺季都不搏一把，估计平时也不会有大的投入。”

同工不同偿，员工解约存不顺

其实，早在2020年11月初，就有知情人士透露好时停止了一些大卖场的费用。当时好时方面并未正面回复是否已经停止投入，对蓝鲸财经记者表示：“好时会持续在包括卖场在内的重要渠道投资。”

但去年11月底，好时就开启调整大幕，将中国市场的运营权将交由一家经销商，精简经销商团队和员工。

不过，好时就遇到了精简员工顺的难题。众多第三方员工不认同当前的赔偿协议。蓝鲸财经记者独家获悉，好时运营团队共有两个部分。一部分是与好时签约的员工，负责经销商管理。另有一批所谓第三方人员负责卖场管理、负责陈列并与卖场沟通。

好时第三方运营商在全国共有两家：上海赢迪市场营销服务有限公司（以下简称“上海赢迪”）和上海奥维思市场营销服务有限公司（以下简称“上海奥维思”）。

好时自有员工和第三方员工的赔偿计划是不同的。上述知情人士透露，好时自有员工的赔偿计划是N 1 2，N为工作年限，好时向员工支付N个月的工资作为赔偿。1为员工本月工资，2为员工本月平均工资的2倍。另外，还有N×X的签约奖励金，X根据工作年限分为1000元、2000元和2500元。

但是，第三方工作人员却只能获得N 1 1补偿。

对于这样的赔偿计划，一位签约上海赢迪的员工向蓝鲸财经记者表示，同样在好时同样工作五六年，人家的收入高出两万多，心里真不是滋味。

另一外来自上海奥维思工作人员表示：“我们都在一线，为好时付出努力，却得不到相同的待遇，所以感到气愤。”

值得注意的是，这些员工很多曾经是好时的员工。据介绍，2016年，好时收购金丝猴是，员工人数大增，好时就劝说一些员工与第三方签订了劳动合同，并保证待遇相同。但劳动关系变更后，虽然这些员工的工资与原来一致，但体检待遇、过年过节的福利，变换劳动合同的员工并没有兑现。在最为关键的解除协议一刻，却产生更大地区别对待。

好时方面对蓝鲸财经记者表示，针对此次销售通路和服务方式调整可能受到影响的员工，好时始终依据好时价值观行事，公平对待每一位员工，并全程严格遵守中国政府相关法律法规和公司章程，保护员工的合法权益。目前好时对涉及好时员工的具体事宜保密，因此，我们无法提供更多细节。

据介绍，在第三方的工作人员约400人。与好时签约的仅200人左右。

深水区调整，能否躲过层层暗礁

其实，除了员工赔偿导致的员工与企业的矛盾外，在深水去调整的好时，仍有诸多难以预测的困难。

中商商业经济研究中心主任姚力鸣认为，好时的市场推广模式一直为垂直发散型铺货，即公司直接在各地发展经销商出货。现在由于这种模式中间环节漏洞太多，不便于管理，某一个地区经销商出事都会影响到公司整体形象和利益，所以要改变通路模式市场总代理模式。前者适合于前期快速打开市场，但不易管理，长期容易搞乱市场。后者拓展市场速度慢且容易被代理商左右。

一位接近好时的相关人士向蓝鲸财经记者表示，好时可能要全国更换代理商，目前应该在做交接，交接结束后有可能恢复合作。不仅如此，一位多年从事快消行业的人士向蓝鲸财经记者表示，“好时在中国市场做得并不好”。

线上或是好时未来的发力方向。好时方面称，好时始终聚焦践行三大战略，即在大力开拓电商渠道的同时，专注巧克力品类，并持续创新以迎合中国市场需求。

英敏特分析报告显示，巧克力品牌而言，电商与线下零售相结合是绝佳策略。虽然消费者通过线上商店接触了多种选择，但他们缺乏真实的购物体验以及与产品真正的互动。线下零售为消费者提供定制化服务，并在消费者和品牌之间搭建沟通桥梁。

2019年，好时在上海开设了第一家线下甜品概念店，探索线下零售的多样性。

朱丹蓬认为，除此加码新零售外，好时还会在批发流通渠道和团购等特殊渠道加码，并在喜糖场景布局。

不过，好时在电商渠道加码，还是专注巧克力，或遇到不小的阻力。英敏特数据显示，2020年2月的数据显示，12月个月只有73%的调查者买过糖果巧克力，低于购买过乳制品，坚果、新鲜水果和烘焙食品的消费者。37%的人在过去的12月购买巧克力花费增加，14%的人减少了，减少排名处在购买酒和烟之后名列第三。

英敏特相关分析师认为，被访者更倾向于在情人节和圣诞节送巧克力糖果类礼品。各个糖果品牌需打破这一界限，探索更多消费场合。与零食、甜点、甚至非食品饮料品类展开合作将有助于提高消费体验趣味性，扩大品牌客群。

本文源自蓝鲸财经

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