拉姆查兰管理实践奖是什么（拉姆查兰成功领导者的八项核心能力）
领导者说：
“领导者的成功取决于他身边的团队。在快速变化和充满挑战的环境中，如何让这些精力充沛、大权在握、高度自负的高管团结起来，成为一个真正的领导团队，是CEO面临的重大挑战。”
——世界著名管理咨询大师、后EMBA教授拉姆·查兰
作者 ｜ 拉姆·查兰（Ram Charan）
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40年来，拉姆-查兰（Ram Charan）长期为通用电气、杜邦、美国银行、诺华、3M、EMC、印度塔塔集团等世界500强企业的CEO和高管提供咨询和辅导，深入探究了企业家和企业成功的原因。
《成功领导者的八项核心能力》这本书是拉姆·查兰总结的成功企业家的胜任力模型，旨在帮助CEO和业务部门总经理培养他们在快速变化的商业环境中定位、让团地行动起来、实现目标、建立可持续发展的企业的核心能力。
以下是《成功领导者的八大核心能力》的节选：
成功领导者的八大核心竞争力大致可以分为三个方面：一是做事，二是用人，三是结盟。
01
做 事
关于做事，即做正确的事--做正确的事，用正确的方式去做，包括准确定位业务、预测和引领变革、制定正确的目标和关注优先级这四种能力。
准确定位业务是企业发展的核心，也是企业盈利的基础，定位能力是领导者必备的第一能力。定位就是要找到新的收入模式、收入来源和成本结构，从而实现持续盈利。在瞬息万变的新经济形势下，重新定位的能力至关重要。领导者必须具备开放的心态、乐观的心态、宽容的心态和自我观察能力，才能发现变化的信号，把握变化的本质，塑造新的企业定位。
要想高瞻远瞩地引领变革，领导者就必须对世界有永不满足的好奇心和无穷无尽的兴趣，有强烈的动力去探索自己未知的事物。领导者不应该用过去的经验来预测未来的趋势，而应该吸收和消化各种复杂的因素，积极面对和引领变革，既要应对外部的变化，也要对组织内部进行改变——对组织运作、组织行为、组织制度还有组织文化等进行变革。
制定正确的目标是一个持续的、渐进的过程，它能帮助团队确定组织的发展方向。无论从短期还是长期来看，目标都应该是可行的、有激励性的。一旦所有员工对目标有了明确的共识，目标就能协同他们的能量，释放他们的潜能，尤其是当目标与物质激励挂钩时。
关注优先级是实现目标的唯一途径。它提供了一个路线图，有效地组织和引导企业朝着目标前进。它能集中精力和资源，确保重要的事情优先进行。它能让我们在复杂的细枝末节中找到根源和关键，提高我们的专注度，实现最大的产出。
02
用 人
第二方面是用人：管理团队合作、培养领导人才、打造核心团队。
管理团队合作是实现目标的关键。领导者必须建立一个组织社会系统，协调员工齐心协力的共同工作。员工之间相互信任，共享信息，坦诚沟通，履行承诺，共同努力，创造积极高效的组织文化。善于诊断、设计和领导社会系统的能力，是一个成功的领导者能否调动员工实现目标的关键。
培养领导人才体现在领导者发现和培养各级管理人员、使用关键人才、建立领导梯队，促进组织在可持续发展的程度上。高潜质领导者的特点是：
有雄心壮志，适应性强，善于学习，善于把握机会，能对企业进行全局性思考，观察力敏锐，沟通简洁明了，思路清晰，善于提出深刻的问题来拓展人们的思维，激发人们的想象力，能对下属进行洞察判断，非常明确直接下属必须达到的标准，善于发掘人才，发现每个人的 "天赋"。
领导者要打造核心团队，必须让自己身边的团队具有高度的 "共识、共鸣、共振"。领导者的成功取决于他身边的团队。在瞬息万变、充满挑战的环境中，如何让这些精力充沛、能力强、自信心强、大权在握的高管们团结成一个真正的领导团队，是CEO面临的一大挑战。
建立核心团队的重点是CEO改变自己的领导风格，帮助团队建立业务的整体形象，纠正团队中的分裂行为。善于建立内部对话机制，就挑战、机遇和可用资源达成共识。善于辅导和指导，激发他人的事业心和忠诚度，塑造团队环境。
03
结 盟
第三方面是结盟：建立社会联盟。
当前，任何一个行业都是在错综复杂的社会和政治环境中运行的，这就要求领导者不仅要关注利润和企业本身的成功，还要关注企业外部特殊利益群体的需求，建立广泛的社会联盟，承担起必要的社会责任，才能带领企业走得更远，获得更广泛的支持。
此外，本书的一个突出特点是认为领导者的核心能力与个人特质、心理取向、认知结构相互影响，必须有效结合才能产生结果。
具体来说，成功的领导者必须具备以下心理特征。
- 雄心抱负（ambition）
- 内驱力和毅力（drive and tenacity）
- 自信（self-confidence）
- 开放的心态（psychological openness）
- 现实主义（realism）
- 虚心好学（appetite for learning）。
斯蒂芬-柯维博士和通用电气高级副总裁康纳-迪对本书价值的评价最具代表性：
如果说彼得-德鲁克的《管理的实践》和《卓有成效的经理人》是写给20世纪工业时代的经理人看的，那么拉姆-查兰的《成功领导者的八项核心能力》则是写给21世纪全球化数字时代的领导者看的。这本书充满了顶天立地的预见性智慧--极富才智，实用而全面。
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