新领导怎么管理下属(新任经理应该如何管理下属)

  新任经理应该如何管理下属?

新领导怎么管理下属(新任经理应该如何管理下属)(1)

新任经理应该如何管理下属?

  刚升任管理层,总觉得下属像傻子一样,什么事都要自己做,费力又麻烦。有什么好的办法可以改变这种情况吗?接下来,我来告诉你一个新提拔的经理应该如何管理下属。

  公司每年年底都会给全体员工发一份匿名问卷调查,看看下属如何评价领导。不知道大家有没有听过这样一句话,优秀的管理者都是被授权的人才。你什么意思?就是通过你的能力带动身边的人成长,可能有点虚。举个例子你就明白了。记得有一次老板让我做专题报告,需要我对这项业务近期的数据表现做一个回顾,汇报下一步的业务规划。我交给一个同学负责。他从立项到上线都在跟进,所以我以为这个报告会是他做的。第一,我想让他在大老板面前有存在感。二是想锻炼他的报道能力,为以后的升迁铺路。这是个好主意。我跟他说这个PPT你来做,做完了可以发给我。如果没有问题,你可以把这个报告说出来,他很高兴。我猜他明白我的意思。

  上午刚谈完,下午给我PPT。我看看这里写的是什么。这不是周报吗?这样的报告怎么写?我把他叫过来,告诉他怎么写,思路是什么,每页要表达什么,怎么突出重点。我哥们听的很认真,都用小本子记下来了。一个小时之内就修改好了并发送给我。我看起来比以前好一点了,但还是不尽如人意。我又给他打电话想和他谈谈,但这次明显他有点不情愿。他来回换了大概四五次,心态几乎崩溃。但是我从来没有帮他改过一个字,只告诉他怎么改方法。第二天的报告很顺利,老板也说他的PPT写得很好,思路清晰,重点突出,就继续做了。我说完之后,我哥们叫我下楼跟我说,兄弟,不瞒你说,我昨晚在脑子里把你祖宗都骂了一遍,觉得你是典型的处女座,简直不可理喻。现在我明白了,其实你是在告诉我方法。

  你看,管理的核心其实就是通过你的能力来帮助身边的人成长。你就想一想道理,是不是当你的下属很彻底的时候,你才是最放松,最专注,最舒服的状态。只有在这种状态下,你才能把目光聚焦在赛道上,才能拿到成绩,才能把精力浪费在每天无休止的内耗上。不要说你管不好下属,都是看你能不能保住自己的位置。然后就是你教他的方式,他觉得你在剥削他,然后他就知道了。是时候转移重心了,要换人了。这样的人以后很难成功。成为领导者意味着工作性质的转变,从单独工作到与所有人一起工作。不要觉得自己不行,别人会限制自己,教徒弟饿死。其实还有一种解释,叫传承。大方点。把什么都握在手里,未必是好事。你可能会害死自己,得罪别人。你不这么认为吗?这个道理全是干货。你学会了吗?

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